Введение в анализ, синтез и моделирование систем

Наборы для вышивания оптом смотри здесь. | 70 лет победы монеты цена подробнее. | хамон |

Основы принятия решений и ситуационного моделирования - часть 5


На третьем этапе осуществляется выбор (на основе критерия выбора и дополнительной информации, в том числе и экспертной) единственного решения Y*
Y2.

Система принятия решений - совокупность организационных, методических, программно-технических, информационно-логических и технологических обеспечений принятия решений для достижения поставленных целей.

Общая процедура принятия решений может состоять из следующих этапов:

  • анализ проблемы и среды (цели принятия решения, их приоритеты, глубина и ограничения рассмотрения, элементы, связи, ресурсы среды, критерии оценки);
  • постановка задачи (определение спецификаций задачи, альтернатив и критериев выбора решения);
  • выбор (адаптация, разработка) метода решения задачи;
  • выбор (адаптация, разработка) метода оценки решения;
  • решение задачи (математическая и компьютерная обработка данных, имитационные и экспертные оценки, уточнение и модификация, если это необходимо);
  • анализ и интерпретация результатов.

Задачи принятия решений могут быть поставлены и решены в условиях детерминированных (определенности, формализованности и единственности целевой функции, ее количественной оцениваемости), риска (возможные решения, исходы распределены вероятностно) и недетерминированных (неопределенности, неточности, плохой формализуемости информации).

В моделях принятия решений используются различные процедуры. В частности, наиболее просты и эффективны следующие:

  • методы математического программирования;
  • методы кривых безразличия;
  • многокритериального выбора альтернатив на основе четкого или же нечеткого отношения предпочтения;
  • последовательной оценки и последующего исключения вариантов;
  • многомерного ранжирования (шкалирования) объектов и другие.

При выборе pационального pешения необходимо принимать во внимание внешнюю сpеду и побочные явления, динамическую изменчивость критериев оценок решения, необходимость ранжирования аспектов и приоритетов решения, их неполноту и разнородность (а иногда и конфликтность).

Продемонстрируем ситуационное моделирование на примере моделирования деятельности банка.


- Начало -  - Назад -  - Вперед -